腾讯音乐拟12.6亿美元现金收购喜马拉雅，后者回应

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起(páiqǐ)了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品(xīnpǐn)，而是为一只“森林小精灵”拉布(lābù)布（LABUBU）而来(lái)。

去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是(zǒngshì)排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球(quánqiú)追踪新品(xīnpǐn)发售。

有了拉布布的给(gěi)力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜(fùháobǎng)显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第(dì)10位。

拉布布为何能成为全球(quánqiú)顶流(dǐngliú)？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对了什么？

“2010年，北京(běijīng)有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年(jǐnián)才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终(shǐzhōng)没有改变的是(shì)——要做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国(zhōngguó)最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会(huì)将泡泡玛特解读为一家年轻的公司(gōngsī)。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的(de)业务版图已遍及(biànjí)全球近百个国家和地区。以(yǐ)拉布布为代表(dàibiǎo)的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到(dào)领跑者，泡泡(pàopào)玛特的案例证明，无论是个人(gèrén)还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP始终是运营的核心(héxīn)

互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后被流量反噬的(de)案例频频上演。备受(bèishòu)追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体(jùtǐ)细节(xìjié)和对复杂(fùzá)问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁(wángníng)的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从(cóng)早期(zǎoqī)的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对(duì)细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特(mǎtè)旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现营收破(yíngshōupò)10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个(gè)IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特运营的(de)核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们(wǒmen)的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言(suǒyán)，泡泡玛特的IP已成为(chéngwéi)一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡(pàopào)玛特售卖的究竟是什么(shénme)？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求(xūqiú)才是关键。

走进(zǒujìn)泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或(huò)为选到(xuǎndào)钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让(ràng)潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从(cóng)泡泡玛特内部了解到，该公司的(de)年度关键词是(shì)“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮(xīnyīlún)的消费潮流。”王宁(wángníng)表示。