泰安市创新推出项目开工“一件事”套餐，项目未竣工订单额已过亿

泰安市为项目量身定制开工“一件事”套餐，助力企业赢得(yíngde)发展先手棋(xiānshǒuqí) 项目(xiàngmù)未竣工订单额已过亿 6月27日，泰安市(tàiānshì)泰开(tàikāi)集团GIL项目建设现场，吊车挥臂，机器轰鸣，工程车辆(chēliàng)来回穿梭，厂房主体结构和外围安装施工均已进入最后冲刺阶段。 “预计7月(yuè)竣工验收，8月正式投产，能比计划工期提前(tíqián)50多天。”项目经理许宝波告诉(gàosù)记者，项目建成后年产气体绝缘输电母线（简称“GIL”）可达100公里，实现销售收入10亿元。 “一天也耽误不得，订单都等着呢！”许宝波从早到晚都“泡”在工地上，盯着项目(xiàngmù)推进。尽管(jǐnguǎn)项目还未投产，但已揽获了1亿多元的订单，其中尼日利亚客户早早(zǎozǎo)就把4000万元定金打到了公司账上。 GIL是(shì)一种采用气体绝缘的新型电力传输设备，输电能力强，寿命长，市场需求(shìchǎngxūqiú)广阔，但国内掌握该技术的企业并不多(duō)，因此(yīncǐ)价格比普通电缆高得多，每米高达一万元。泰开集团敏锐察觉到市场需求，策划建设新产线，计划增加10倍产能。时间紧(jǐn)、审批材料多，能否抓住市场机遇促进项目快速上马，成为事关成败的重要变量。 今年1月5日，泰开集团向泰安高新区(gāoxīnqū)行政审批服务(fúwù)部提出申请后，泰安市区两级立即组建服务专班，为其量身定制开工“一件事”套餐，要把变量变成定量，助力企业赢得发展(fāzhǎn)先手棋。 当许宝波带着申报材料来到泰安市民之家3楼项目(xiàngmù)开工“一件(yījiàn)事”帮代办兜底(dōudǐ)服务专窗时，工作人员并未让他像以前一样填一大堆表格，只递来一份申请表。“您只需提交这份材料，剩下(shèngxià)的我们协同办理。” “以前(yǐqián)要挨个儿(āigèér)‘闯关’，现在像坐上了高铁！”这些年，许宝波没少办理开工(kāigōng)业务。以前，环节多、材料多、时限长，开工“一件事(shì)”改革后，泰开集团GIL项目只用1天时间(shíjiān)就同步办结质监、安监、施工许可等9个审批事项，项目开工时间比预期提前了一个多月，为实现当年开工、当年建成、当年投产创造了有利条件。 泰安市区(qū)两级(liǎngjí)组建服务专班，主动上门为泰开集团量身定制开工“一件事”套餐。 “泰安将(jiāng)项目开工‘多件事’整合为‘一件事’，办事环节由36个(gè)优化为3个，申报材料由12套36项压减至1套20项，审批时限由20个工作日压缩(yāsuō)到(dào)3个工作日。”泰安市行政审批服务局党组书记、局长张青介绍，他们将施工许可阶段12个关联性强、办理量大的事项(shìxiàng)集成办理，建设单位“自助点餐”，实现一套材料、一表(yībiǎo)申请、一站办结。 泰安市(tàiānshì)还将泰开集团GIL项目列入2025年第一批“绿卡”项目，围绕(wéirào)企业准入(zhǔnrù)、准营、准建等全生命周期制订了10项具体服务帮扶措施，通过部门联动、市县协同，全面提升为企服务能力和水平。 一件“小事”的解决让许宝波现在还感慨。项目(xiàngmù)出入口原来只能借道已建成的厂区道路，每天施工车辆在生产区穿梭，既不安全，也影响施工效率(xiàolǜ)。了解到这(zhè)一情况后，项目服务(fúwù)专员何懿农(héyìnóng)立即向绿卡服务专班汇报，专班联合多个部门，进行实地勘测，制订施工方案，一个月内打通(dǎtōng)了长500米、宽6米的临时施工道路，保障了项目安全高效施工。 采访中，记者遇到泰安市行政审批(shěnpī)服务局工程规划科科长杨勇带领(dàilǐng)专班服务人员来到现场提前为项目竣工验收作准备，“梳理(shūlǐ)竣工验收事项(shìxiàng)清单，将消防验收、土地核验(héyàn)、规划核实等多个事项整合，打造竣工验收‘一件事’，这个环节可精简申报材料20余份，审批提速60%。” 泰安以“高效办成一件(yījiàn)事”为牵引，持续深化工程建设项目审批制度改革，先后推出带方案出让、多审(duōshěn)合一、施工许可“十证合一”、联合验收等50余项举措，实现从分散审批向集成服务的理念(lǐniàn)革新与实践突破(tūpò)。今年以来，已为全市(quánshì)200余个项目提供开工“一件事”服务，平均申报材料压减44%、审批提速85%。 （大众新闻记者 王(wáng)洪涛 曹儒峰 通讯员 刘兰）