怎么又是波音?
怎么又是波音?
怎么又是波音?
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当地时间6月12日,印度航空(hángkōng)一架波音787客机起飞后坠毁,至少(zhìshǎo)265人死亡。同日,美国亚特拉斯(tèlāsī)航空一架波音747货机因发动机故障紧急迫降。
6月12日在印度古吉拉特邦艾哈迈达巴德客机失事(shīshì)现场拍摄的客机残骸。新华社/印度联合(liánhé)新闻社
乌克兰航空空难、韩国济州航空空难……近年来,这些大(dà)的(de)航空事故,摔的都是波音的飞机。与此同时,波音飞机的故障如“按下循环键”:起飞爆胎(bàotāi)、起落架异常、液压系统失效,甚至飞行(fēixíng)中舱门掉落……
飞机频繁出事,载人飞船(fēichuán)也不稳定。知名的Starliner“星际客机”飞船第一次送人上天,就因故障,把原本计划太空工作9天的两名(liǎngmíng)宇航员,遗留在(zài)空间站287天。
难怪有波音(bōyīn)员工吐槽,每天都有波音飞机因发现问题被送来修复,“更换门塞就像更换内裤一样(yīyàng)频繁”。
故障频出,实则暴露(bàolù)了波音在生产质控、安全设计验证和供应链管理上的系统性漏洞,折射出的是波音在安全与(yǔ)效率博弈中的失衡。
“波音本是世界航空工程技术和精确度(jīngquèdù)的‘黄金标准’,现在却掉进了谷底。”航空分析师阿布拉菲亚的评价(píngjià)道破玄机。
2024年,美国司法部与(yǔ)波音公司签订了一份罚款高达2.436亿美元(yìměiyuán)的认罪协议(xiéyì)。协议中,波音承认在2018年和2019年的两起致命空难(kōngnàn)中“密谋欺诈美国联邦航空局”,从而避免遭受庭审。风波背后,暴露出波音深层问题已积重难返。
1996年,波音(bōyīn)以133亿美元(yìměiyuán)的天价吞并麦道。这场(zhèchǎng)看似巩固行业霸主地位的交易,却埋下了意想不到的隐患——不少业内人士认为,麦道“快速回报”的商业基因从内部瓦解了波音的技术血脉。
这种短期利益导向在737MAX的设计制造上暴露无遗。简单来说,就是为了(wèile)争夺市场(shìchǎng),波音压缩研发成本和(hé)周期,仓促上马了新机型。
调查显示,737MAX客机(kèjī)的“机动特性增强系统”是造成坠机的一大(yīdà)因素。另外,波音公司(bōyīngōngsī)将业务层层外包,也将利益置于安全之上。
除了自身问题,波音危机的酿成,美国政府相关部门也难辞其咎。美国联邦航空管理局为节省经费,数十年(shùshínián)来将部分飞机安全认证工作外包给波音等制造商,导致波音长期“既当运动员又(yòu)当裁判员”。监管的缺位,让波音在设计与生产(shēngchǎn)过程中的问题未能及时被发现和纠正,安全隐患不断(bùduàn)累积(lěijī)。
频发的事故让波音的订单大幅减少,经营状况每况愈下,净亏损(jìngkuīsǔn)持续(chíxù)扩大,波音不得不采取裁员措施。然而,裁员导致技术人才流失,生产环节人力不足,进一步加剧了(le)质量管控的难度。
市场在用真金白银表达对波音的信心动摇:受此次印度空难影响,波音公司股价在美股盘前(pánqián)交易(jiāoyì)中下跌8%。
2024年,波音营收665亿美元(yìměiyuán),仅为(jǐnwèi)2018年的66%。这已经是波音连续六年亏损。
在一系列的(de)事故、调查、供应链质控危机之下,波音去年的交付量和新增订单也(yě)并不理想。
2024年波音全年获得569架飞机订单,相比2023年同期下挫近6成,有(yǒu)三个月份新增订单数量均仅(jǐn)录得个位数。全年共交付(jiāofù)348架飞机,较2023年下滑近35%,不及竞争对手空客交付量的一半(yíbàn)。
中国市场(shìchǎng)的流失(liúshī)尤为刺眼。2018年波音在中国民航机队占比近半,2024年新(xīn)引进飞机渗透率已降至26%。直至一周前,波音才重启对华客机交付。
此次印度空难(kōngnàn),无疑让波音本就(jiù)艰难的处境“雪上加霜”。如何赢回市场信任、修复安全(ānquán)体系?这不仅是波音的考题(kǎotí),更是全球航空业必须直面的课题——当商业利益与安全底线失衡,任何“巨头”都可能在风险中倾覆。
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